Evento reuniu 1.650 participantes e destacou práticas inovadoras com temas diversos de gestão de pessoas
A gestão e o desenvolvimento de pessoas na indústria foram os temas centrais do Summit de Liderança e RH: Conexão Transformadora da Indústria Potiguar*, que reuniu 1.650 participantes nesta quarta-feira (14), no Teatro Riachuelo, em Natal. Um dos destaques do evento foi a apresentação do Programa Trainee do Sebrae-RN, reconhecido como um case de sucesso, com o objetivo de inspirar o público sobre práticas inovadoras de seleção e capacitação de talentos para cargos estratégicos dentro das indústrias.
O evento contou com o apoio do Sebrae-RN, FIERN, CNI e do Programa PROCOMPI, sendo organizado pelo Sindicato da Indústria de Sorvetes, Congelados e Derivados do Estado do Rio Grande do Norte (Sindisorvete-RN).
Na abertura do Summit, Zeca Melo, superintendente do Sebrae-RN, destacou a importância das parcerias que têm impulsionado o desenvolvimento econômico do estado. “Este evento foi criado para conectar diversas indústrias, e é emocionante ver o teatro cheio de pessoas interessadas em discutir RH e liderança”, afirmou Zeca, que recebeu o Troféu Summit de Liderança e RH em reconhecimento ao apoio às instituições e ao desenvolvimento dos negócios no Rio Grande do Norte.
Programa Trainee Sebrae-RN
Com o tema “Desafios para Captação de Talentos”, a gerente da Unidade de Gestão de Pessoas do Sebrae-RN, Simone Galvão, apresentou o “Case de Sucesso: Programa Trainee do Sebrae-RN”. Simone, que coordena o programa há mais de 20 anos na instituição, explicou como o primeiro Programa Trainee do Sistema Sebrae progrediu ao longo do tempo e destacou sua importância para contratações assertivas e para o fortalecimento da cultura organizacional desde o ingresso do colaborador na empresa.
A evolução dos números ao longo dos anos comprova este sucesso do programa. A gerente citou o contexto em que a primeira turma de trainees, formada em 2002, precisou de três prorrogações de inscrição para ser viabilizada. Em contraste, na 10ª edição, com inscrições neste último ano, em 2023, cerca de 1.200 candidatos se inscreveram para as 12 vagas disponibilizadas.
Outro dado relevante é que atualmente 70% do quadro de colaboradores do Sebrae-RN é oriundo do programa trainee, assim como 76% dos que ocupam cargos de liderança também emergiram desse programa.
De acordo com Simone, o Programa Trainee do Sebrae-RN é uma ferramenta essencial para garantir a aderência às competências de atuação colaborativa, orientação à inovação e foco no cliente. Além disso, o programa avalia habilidades comportamentais, como flexibilidade, resiliência, agilidade, empatia e escuta ativa. “Essa abordagem não apenas prepara profissionais para o mercado, desempenhando um papel social importante, mas também alinha os anseios de vida dos candidatos ao propósito da organização. No início, o programa tinha um caráter social, voltado para a formação de profissionais para o mercado. Hoje, nosso objetivo é integrar às nossas unidades profissionais com perfil generalista e um diferencial significativo em competências técnicas e comportamentais”, explicou Simone.
Ela destacou que o sucesso do programa está no alinhamento entre os propósitos de vida dos trainees e os da empresa. “Para nós, é fundamental que todos os colaboradores, independentemente do cargo, sintam-se responsáveis por desenvolver vidas significativas. Investir no Programa Trainee garante profissionais alinhados à cultura do Sebrae, o que reduz custos com demissões e admissões. Em 2023, fomos reconhecidos como o melhor lugar para se trabalhar no Brasil, e isso se deve diretamente a esse investimento”, concluiu Simone Galvão.
Liderança e RH: conexão essencial para o sucesso empresarial
No painel “Liderança e RH: Conexões Transformadoras” do Summit de Liderança e RH, empresários e profissionais discutiram o papel estratégico dos Recursos Humanos nas empresas. A mediadora Katarina Alcântara guiou um debate inspirador, destacando o desenvolvimento de pessoas e a criação de ambientes de trabalho mais humanos e colaborativos.
Uma das vozes que se destacaram foi a de Zauleide Queiroz, co-fundadora da Ster Bom, que expressou sua paixão pela área de RH: “Ver o crescimento profissional das pessoas não tem preço. Começamos com uma equipe pequena e hoje temos quase 20 profissionais dedicados ao desenvolvimento de talentos”.
Além disso, Pablo, fundador da Loucos por Coxinha, trouxe uma perspectiva clara sobre a importância do RH nas empresas. Para ele, o setor é o “coração de qualquer empresa”, sendo fundamental investir em pessoas para garantir retornos a longo prazo.
O painel também abordou a transição do Departamento Pessoal para o RH, tema discutido por Zauleide, que defendeu um processo gradual e respeitoso. Segundo ela, “É preciso valorizar a experiência dos profissionais e assegurar uma transição suave”.
Outro ponto crucial foi o desenvolvimento de líderes dentro das equipes. Pablo compartilhou os desafios e conquistas nesse processo, enfatizando que “é essencial criar um ambiente de confiança e autonomia para o crescimento profissional”.
Pensando no futuro, Pablo revelou uma visão ambiciosa para sua empresa, com o objetivo de “garantir que 100% dos colaboradores estejam em constante desenvolvimento”. Para isso, a Loucos por Coxinha está investindo em treinamentos, mentorias e acompanhamento individual.
Fechando o debate, Juciele Medeiros, gestora de RH da Loucos por Coxinha, destacou a importância da colaboração entre os diversos setores da empresa com o RH. Para ela, “O RH é a ponte que conecta as pessoas à empresa, e parcerias com instituições de ensino são fundamentais para oferecer qualificação aos nossos colaboradores”.
Summit inspira RHs a valorizar liderança
Para Mayara Fernandes, gestora de RH da empresa Neto Lanches e participante do evento, o Summit de Liderança e RH destacou pontos cruciais, especialmente a importância do setor de Recursos Humanos. “Acredito que as empresas estão vendo o quanto a área de RH é importante para a organização”, afirmou Mayara. Ela ressaltou como o RH está presente em todas as áreas da empresa, influenciando mudanças e tomadas de decisão, além de enfatizar a necessidade de observar e investir no desenvolvimento de líderes dentro da organização.
